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por | Dic 15, 2020 | 0 Comentarios

Diferencias entre Lean Manufacturing y Six Sigma

 

El día de hoy vamos a platicar un poco acerca de las diferencias entre la metodología de Lean Manufacturing y de Six Sigma, ambas metodologías nos ayudan para la mejora de proceso, sin embargo, los objetivos de cada una de sus herramientas son diferentes.

El conocer las diferencias entre ambas metodologías nos va a ayudar para saber qué herramienta usar dependiendo de la problemática que se presente e incluso es posible combinar herramientas de ambas disciplinas para obtener un resultado favorable dentro de un proyecto.

En este artículo enlistamos algunas de las principales diferencias entre ambas metodologías, si crees que nos faltó agregar alguna no olvides dejarla dentro de los comentarios.

 

Lean Manufacturing

La metodología de Lean Manufacturing busca optimizar la eficiencia de los procesos a través de la reducción o eliminación de los desperdicios presentes dentro de estos, a continuación, te presento algunas de sus principales características:

 

  • Sus resultados están en función de eliminar desperdicios y maximizar el flujo de material.
  • Busca reducir los desperdicios dentro del flujo de la cadena de valor.
  • La principal metodología es el PDCA.
  • El VSM es de las principales herramientas para encontrar áreas de oportunidad.
  • La meta es reducir el Lean Time en todo nuestro proceso productivo.
  • Es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo.
  • Mejora la calidad y se reducen el tiempo de producción y el coste.
  • Búsqueda de cero defectos y solución de los problemas en su origen.

 

SIX SIGMA

Las herramientas de Six Sigma buscan optimizar la eficacia de los procesos a través de reducir la variabilidad e incrementar el grado de cumplimiento en una especificación, a continuación hablaremos de algunas de sus principales características:

 

  • Sus resultados pueden estar en función de reducir los costos de no calidad.
  • Busca asegurar la estabilidad y reducir la variabilidad de los procesos.
  • La principal metodología es DMAIC.
  • Usar el CEP es de las principales herramientas para optimizar procesos.
  • La meta es optimizar el nivel sigma y aumentar la capacidad de los procesos.
  • Reduce o elimina los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente.
  • Utiliza herramientas estadísticas para caracterización y el estudio de los procesos.

 

Ambas herramientas nos van a ayudar para poder optimizar procesos e incrementar la satisfacción del cliente, si te interesa conocer más a detalle cómo implementar herramientas de estas distintas metodologías y de qué manera esto te puede ayudar para hacer tu trabajo más sencillo y resolver problemas más complejos te invitamos a que nos acompañes algunas de nuestras próximas certificaciones.

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