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La Metáfora de la Hamburguesa y las Core Tools

por | Jun 2, 2021

Hoy platicaremos de algo curioso pero interesante que me hizo reflexionar durante la semana y nos trae otra vez, con un delicioso artículo, si se preguntan si comunmente tengo hambre la respuesta es si, hambre de saber, hambre de ser mejor, hambre de conocer más, hambre de unos tacos de barbacoa en harina, de eso también.

Ahora bien regresando a los que nos atañe, estaba viendo un tema que hablaba sobre como no siempre más es mejor, en cuanto al diseño de la hamburguesa y eso me remite a hacer una comparativa con la implementación de las Core Tools en las distintas industrias, teóricamente si, si debería estar todo completo e implementado al mismo tiempo pero veremos algunos elementos que deberían estar presentes al momento de diseñar una hamburguesa y también en la implementación de estas herramientas.

Tanta combinación de sabor «mata al sabor»: esto se dice en el diseño de la hamburguesa al querer ponerle salado, dulce, ácido al mismo tiempo y esto es lo mismo en la implementación de esto, no es recomendable empezar todo al mismo tiempo en todas las áreas, hay que ir de inicio haciendo un análisis que donde tenemos nuestras mayores falecias, si es el diseño de proceso, empieza por AMEF VDA, si es directamente en las fallas de la comunicación entre departamentos empieza por el proceso APQP, si es la estabilidad de tu proceso dale prioridad al SPC y antes que salgan los puristas a decir «is qui tidi tiene qui implimintarsi al mismi tiempi ñañaña» no estoy negando esto, estoy diciendo que hay que conocer el entorno, la organización, el proceso e ir priorizando para hacerlo de manera paulatina y orientada a los principales problemas, por eso el meter tantos ingredientes al mismo tiempo «mata el sabor».

No hagas algo tan grande que no puedas morder: cuando hablo de esto me refiero que meter tantos ingredientes acabaría siendo una hamburguesa incomible, porque simplemente no se puede ni sostener con tanto ingrediente, es lo mismo con las Core Tools, no trates de que una sola persona sea solamente la que trate de «morder» todos los requisitos y requerimientos, hagamos pues que la organización entienda primero bien que necesitamos hacer y lo más importante, para que queremos implementar esto de forma organizada y que problemas resolveremos al hacer esto, como consejo personal, la Calidad empieza con la educación y termina con la educación.

Que se vea igual en el menú que en las fotos: esto es súper común con la comida rápida y es muy similar a lo que pasa en una planta, de repente resulta que se olvidan de lo que dicen los estándares y acabamos «implementando» cosas tropicalizadas que no necesariamente son buenas, los estándares existen por algo y la mayoría de nuestros clientes lo solicitan, así que la próxima vez que alguien quiera modificar la tabla de severidad en el AMEF VDA, o que diga que en vez de usar subgrupos racionales usaremos la tabla militar, remítete a los estándares de preferencia y no olvides los requerimientos específicos de tus clientes para ver que cumpla con lo solicitado, como dicen en mi barrio «si no le sabe no le mueva», eso te evitará problemas a futuro, te lo garantizo.

Ya como último consejo que nadie pidió, primero mide cuánto te costó en horas y retrabajos y fallas tu último lanzamiento fallido sin el uso de las core tools y con esos costos cotiza implementar y conocer estas herramientas para próximos herramientas, según un estudio de una universidad que inventé la relación es aproximadamente de 8 a 1.

Un saludo a mis estimados 4 lectores y les deseo que tengan un excelente día, el motivo de la columna es que mañana es día de la hamburguesa, así que tómense su tiempo, eviten filas y coman de manera saludable, cuídense y cuiden a los suyos atendiendo las recomendaciones del personal de salud.

Lo escrito escrito está.

«Cuando alguien pide que lo llames por su título antes de que por su nombre, es porque sabe que su título luce más que sus ideas».

César Fernando Carreón Fuantos.

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